小编：最近，国泰海托（Cathay Haito）完成了重组，姓名和名单，并正式设定了万亿美元的经纪“飞机”。这个里程碑的事件是近年来安全行业的加速整合
最近，国泰海托（Cathay Haito）完成了重组，姓名和名单，并正式设定了万亿美元的经纪“飞机”。近年来，这一里程碑的事件一直是安全行业加速侵略的缩影。
自从中央金融工作会议表明“培养一流的投资银行”以来，政策支持是在市场竞争的压力上叠加的，而且安全行业的整合和收购浪潮继续进行热身。但是，如何通过集成实现“ 1+1 2”的协同效应仍然是一项主要提议，即该行业需要轻松解决该行业。
“集成和获取不是结束，而是新竞争的起点。”许多行业专家告诉《中国证券记者》记者，安全行业的整体进入准确性阶段。安全公司将通过融合和获取以及行业浓度提高其实力口粮将继续增加；通过选择合适的集成和获取模型，关注业务完成和文化融合，并在监管机构的支持和指导下，资源整合的效率将提高，并实现更多的“ 1+1 2”综合和获取案例。
政策和市场压力反映出，安全行业的融合和收购浪潮会加速
自2023年以来，安全行业从第五轮融合和收购开始。如果讨论安全行业的轮换和雇用，所有专家都已接受采访是由双重驾驶政策和市场驱动的不可避免的趋势。
一方面，与过去不同的是，融合和收购的滚动具有独特的政策取向。 2023年的中央金融工作会议清楚地建议“培养一流的投资银行和投资机构”。 2024年3月，中国证券监管委员会阐明了“到2035年，以国际竞争和市场领导地位组成2至3个投资银行和投资机构的目标。” 2024年4月，国务院发布了新的“九个国家法规”，建议“支持领先的机构，通过关节和收购，维修，组织变革和其他方法来增强其重大竞争”……这项Seriesthe规则为安全行业提供了明确的指导指南。
另一方面，安全行业的竞争变得越来越激烈。正如南凯大学金融发展研究所所长天蒂·利尤伊（Tian Liyui）所说，随着外国安全公司加速其进入国内市场的进入以及金融技术对传统商业模式的影响，中小型安全公司面临生存，而领先的安全公司希望扩大其融合和ACQ市场放映。
“融合和收购的前三个周期是在很大程度上解决了问题，包括单独的操作，全面管理，参与和控制等。即使是MGA融合的第四次旋转以及组合和收购的提取，也是大规模，大型大小，大型大小和大型创新。
与Gotai Junin的独家顾问Gotai Junin和Haito Securities之间的结合，瑞银主要负责帮助协调海外工作的相关工作。 “从国外投资行业的发展的角度来看，大型投资银行的发展和增长也是通过集成和收购其他安全公司。”瑞银全球投资银行局副主席朱·郑（Zhengqin类似于Gotai行业和安全行业中的Haong Securities的整合的更多交易将出现在证券行业中。
从扩大规模到能力转移，并购模型显示出不同的趋势
旋转融合和提取会破坏传统的“大饮食小”模型，并提供了新功能，例如强大的联盟和区域融合。例如，Gotai Junin和Haong Securities的整合创造了A+H市场吸力和融合的记录，并且总拥有量表在该行业中脱颖而出。以区域资源协调为重点的朱杜证券的郑明证券的收购。
鉴于接受采访的专家，陪伴模型多样性的趋势在一定程度上反映了安全行业的整合和获取已从仅扩大规模转变为Focus SA功能。
根据田liyu的观察，一些领先的安全公司转移了安全行业的整合和模型，通过集成，获取和增强其全球布局功能扩大了国际业务。同时，金融技术的发展激励安全公司注意技术整合以及一体化和获取中数字能力的提高。安全行业的集成和获取进入了准确的阶段。
当涉及到不同的经纪人如何选择更合适的陪伴模型和获取时，“加权”已成为面试专家的高频词。
陶先生认为，中小型安全公司应该成为自己的实力，企业和发展计划的特征，并选择融合和获取模型，以便为其优势提供全面的作用，并构成缺点；顶级安全公司应该考虑战略布局，资源协调和管理能力，并选择可以增强全面力量和国际竞争的保险箱和获取模型。
“中小型安全公司应该选择获得融合和收购，领先的安全公司可以探索辅助业务整合以及国际收购或整合。当然，它需要平衡战略目标和困难与整合。” Chen Li，首席经济学家兼研究所主任。
在Healthtan中，Kaiyuan Securities非银行财务的首席分析师Gao Chao认为，无论是领先的安全公司的融合还是中小型安全公司的整合，银行交往银行证券公司的整合都需要使协同效率和竞争的融合的融合，以使能力和竞争的竞争能力和竞争成本，以使能力和竞争的能力管理成本，使能力管理的能力和竞争成本，使能力管理的能力和竞争成本为潜在的珍宝管理，为稳固的基础，为潜在的财富能力和照明提供稳固的基础。未来的扩展技术。
卓越整合并实现“ 1+1 2”的多维改进
作为回报，在先前的融合和获得安全性的融合和获取中，许多实现“ 1+1 2”的案例。但是，防止经纪人集成和收购的好处的因素仍然存在。
首先，存在文化冲突。 “文化冲突通常是融合和提取失败的主要原因之一，尤其是在强大的联盟模型中。”天·利胡（Tian Lihui）清楚地说。陶牛说，证券的文化风格和管理差异很大，这很容易导致员工团结和就业效率的下降。其次，业务集成很困难。陶先生认为，VA的业务流程，客户资源等存在差异巨大的安全公司和不当集成将导致业务行动和客户损失。最后，有一个人员配备问题。陪伴和获得后，工作重叠。如果工作人员无法正确处理，则很容易引起内部冲突和不利的社会影响。
Gao Chao还告诉记者，安全公司的业务具有强大的许可性质，同质性的明显财产和密集的人力资本。在工业整合过程中，他们可以处理诸如许可证的冗余，企业与区域之间的高重叠以及脊柱主要人才的丧失等问题。整合成本需要很长时间才能解散。
专家说，在“建立一流的投资银行”的目标下，该行业需要从许多方面提高整合效率E“ 1+1 2”。
在策略层面上，定位和准确协调的差异同时进行。 “提高资源集成效率的起点是我们应该加强顶级设计，”蒂安·利尤伊（Tian Liyui）要求为并购和集成计划提供明确的方法来确保不断的目标。人们Shengyu认为，安全公司应根据自己的优势和定位开发不同的业务系统，例如专注于特征领域或提供特定的客户群体以实现准确的资源扩展。
在实施层面上，使用数字授权来加强内部管理。接受金融技术来提高资源整合效率的是接受采访的专家的秘密。他们说，安全公司可以使用大型数据，人工智能和其他技术来生成一个单个数字平台，包括CustomeR，交易和其他数据来源，实现共享信息，提高运营效率和服务质量，并为客户提供准确的服务。同时，建立了一个良好的内部管理系统，简化了过程，将澄清责任，并在部门之间加强合作，提高资源分配的速度和影响，并确保适当的工作开发工作。
在法规级别，简单批准和强有力的监控同样重要。一方面，简化批准过程并改善信息披露系统。 Chen Li建议应将“绿灯”赋予项目和技术的融合以及项目的获取。另一方面，加强指导和协调并加强法规审查。陶先生建议，规则和法规应该改善，融合和获取的相关政策应进行完善，并应指导安全公司根据自己的方法和行业发展进行菲尔德林和收购，以防止盲目遵循趋势；同时，加强整合和获取过程管理的所有旋转，严格评估圈养基金等的资格和资源，以避免造成恶性整合，获取和利益的转移，并确保融合和获取的质量。天·利胡（Tian Lihui）建议稳定风险警告机制，建立融合和风险监测系统以及及时发现和解决潜在问题。
（负责编辑：朱赫）
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